

كتاب التفكير للتغيير: 11 طريقة يعيش ويعمل بها الأشخاص الناجحون (Thinking for a Change) لخبير القيادة والتطوير الشخصي العالمي جون سي. ماكسويل (مؤلف نيويورك تايمز الأعلى مبيعاً لكتاب 21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة وRunning with the Giants)
، والصادر بترجمته العربية المعتمدة عن «مكتبة جرير» ، هو دليل تطبيقي شامل لإعادة هندسة العقلية وصناعة التحول الإيجابي في مسار الحياة والعمل . يقدم الكتاب 11 نمطاً ومهارة تفكير يعتمدها القادة والناجحون—من التفكير الشمولي والإبداعي إلى التفكير الواقعي والاستراتيجي—لمساعدة القارئ على تجاوز أنماط التفكير التقليدية، واتخاذ قرارات مصيرية سديدة، وتحويل الأفكار إلى إنجازات واقعية ومستدامة .
كتاب التفكير للتغيير: 11 طريقة يعيش ويعمل بها الأشخاص الناجحون لجون سي. ماكسويل – المرجع الفكري والتطبيقي الرائد لتطوير أنماط التفكير وصناعة القادة
«"إذا أردت أن تذهب لأماكن لم تزرها قبلاً قط، عليك التفكير بطرق لم تفكر بها من قبل أبداً. هذا الكتاب سوف يعلمك كيف تفعل ذلك!" — كين بلانشارد، مؤلف مشارك لكتاب "مدير الدقيقة الواحدة" و"Whale Done"
ينتظر كثير من الناس أن تتغير نتائج حياتهم وأعمالهم بينما يستمرون في ممارسة نفس أنماط التفكير المعتادة؛ فالأفكار هي البذرة الأولى لكل سلوك وقرار
في هذا الكتاب التحويلي العميق، يضع جون سي. ماكسويل خلاصة خبراته القيادية واستشاراته لكبرى المؤسسات العالمية
تتضمن هذه المنظومة الفكرية والتنفيذية أساليب التفكير الـ 11 الأساسية
التفكير في الصورة الكلية (Big-Picture Thinking): النظر إلى ما وراء التفاصيل اليومية المحدودة لرؤية المشهد العام وربط الأحداث بأهداف مستقبلية واسعة.
التفكير المركز (Focused Thinking): التخلص من التشتت وتكريس الطاقة الذهنية الكاملة نحو المهام والأولويات الجوهرية.
التفكير الإبداعي (Creative Thinking): كسر القوالب النمطية وتوليد أفكار غير مألوفة لحل العقبات المستعصية.
التفكير الواقعي (Realistic Thinking): بناء الخطط على الحقائق الصادقة والأرقام بدلاً من الأماني والتفاؤل الساذج.
التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking): تخطيط المسارات الطويلة وتوقع الخطوات القادمة لضمان الفوز والسبق في المضمار التنافسي.
التفكير بالاحتمالات (Possibility Thinking): البحث الدائم عن الحلول والفرص الكامنة وسط الأزمات والتحديات.
التفكير التأملي (Reflective Thinking): مراجعة التجارب السابقة واستخلاص الدروس والعِبر لتفادي تكرار الأخطاء.
التفكير المضاد للمألوف (Questioning Popular Thinking): التحرر من مسايرة الجموع وتقييم الأفكار الشائعة بعين نقدية مستقلة.
التفكير التشاركي (Shared Thinking): إشراك عقول الآخرين والتعاون المعرفي لتحقيق نتائج تفوق الجهد الفردي بمراحل.
التفكير غير الأناني (Unselfish Thinking): توجيه الطاقة لمساعدة الآخرين وخدمة المصلحة العامة، وهو ما يصنع القادة المؤثرين.
التفكير في النتائج النهائية (Bottom-Line Thinking): التركيز على القيمة الفعلية والعائد الحقيقي للأفعال لضمان تحقيق الأثر المطلوب.
يُعد كتاب التفكير للتغيير دليلاً لا غنى عنه لكل مدير، رائد أعمال، قائد، طالب، وباحث عن التميز يسعى لتحديث برمجته العقلية وبناء مستقبل حافل بالإنجاز والتأثير
| Auteur | جون سي. ماكسويل |
|---|---|
| Maison | مكتبة جرير |