كتاب من جيد إلى عظيم لجيم كولينز – الإنجيل الإداري والاستراتيجي لبناء المؤسسات الخالدة؛ دليلك العلمي الموثق لفهم أسرار التحول المؤسسي، وصناعة القيادة من المستوى الخامس، وتحويل النجاح العادي إلى تفوق عالمي مستدام (إصدارات مكتبة جرير).

«"الجيد هو عدو العظيم".. إن الاكتفاء بالأداء الجيد هو السبب الأول في فشل أغلب المنظمات في الوصول إلى العظمة والخلود!.. اكتشف القواعد العلمية الصارمة التي نقلت شركات عادية إلى قمة مجدها التجاري وحافظت على ريادتها لأجيال!»

تظل معضلة الاستمرارية والتميز هاجساً يؤرق قادة الأعمال؛ فكثير من المؤسسات تحقق نجاحات مقبولة أو جيدة لفترات قصيرة، ثم سرعان ما تذوي وتفقد مكانتها التنافسية أمام أول هزة اقتصادية. يثبت جيم كولينز وفريقه البحثي أن القفز من مرتبة "الجيد" إلى مصاف "العظيم" ليس نتاج ضربة حظ، أو حملات دعائية صاخبة، أو عمليات استحواذ مفاجئة، بل هو حصيلة تراكمية لعمليات انضباط منظمة تُدار بهدوء وثبات.

في هذا المرجع الإداري الاستثنائي الذي تجاوزت مبيعاته ملايين النسخ حول العالم، يقدم كولينز خلاصة مقارنة دقيقة بين مجموعتين من الشركات عاشت نفس الظروف السوقية لعقود: شركات حققت قفزات مذهلة واستدامة مالية خارقة، وشركات مقارنة بقيت في مسار عادي أو تعثرت. يضع الكتاب بين يديك إطاراً تحويلياً يبدأ بوجود "قادة المستوى الخامس" الذين يجمعون بين التواضع الشخصي والإرادة المهنية الفولاذية، مروراً بوضع الكفاءات المناسبة في الأماكن الصحيحة، وانتهاءً بتدوير "دولاب الموازنة" المؤسسي حتى تتولد قوة دفع ذاتية لا يمكن إيقافها.

تتضمن هذه المنظومة الإدارية والتحويلية مفاهيم واستراتيجيات حاسمة، تشمل:

• قيادة المستوى الخامس (Level 5 Leadership): قادة يوجهون طموحهم لنجاح المؤسسة وبقائها بدلاً من خدمة غرورهم ومجدهم الشخصي.

• الأشخاص أولاً.. ثم الوجهة (First Who, Then What): وضع الأشخاص المناسبين على متن الحافلة في المقاعد الصحيحة قبل تحديد اتجاه السير، والتخلص من غير المناسبين بحزم.

• مواجهة الحقائق القاسية (The Stockdale Paradox): الحفاظ على إيمان مطلق بالنجاح النهائي، مع امتلاك الشجاعة لمواجهة أقسى حقائق الواقع الراهن دون مواربة.

• مفهوم القنفذ (The Hedgehog Concept): التركيز الصارم على نقطة التقاء ثلاث دوائر: ما تشغف به حقاً، وما يمكنك أن تصبح الأفضل فيه عالمياً، وما يحرك محركك الاقتصادي.

• ثقافة الانضباط (Culture of Discipline): بناء بيئة عمل قائمة على موظفين منضبطين يتصرفون بحرية ومسؤولية ضمن إطار استراتيجي محدد، مما يلغي الحاجة للبيروقراطية الخانقة.

• مسرعات التكنولوجيا ودولاب الموازنة (The Flywheel): استخدام التقنيات الحديثة كمسرّع للنمو وليس كصانع له، وفهم أن التحول الكبير يأتي نتيجة تراكم دفعات منتظمة ومستمرة لدولاب العمل.

يُعد كتاب من جيد إلى عظيم مرجعاً تطبيقياً وإلزامياً لكل رئيس تنفيذي، رائد أعمال، صاحب مشروع، مدير استراتيجي، وطالب إدارة أعمال يسعى لترك أثر مؤسسي مستدام وتحويل كيانه إلى صرح ريادي لا يتزعزع.